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- 知道有好处 / 专门服务
- 2026/11/11 (Wed)
びびなび 洛杉矶
广告牌 $ 2,250 - 可以张贴 ！] "完全支持日语 "在美国做广告。この記事の文章は機械翻訳されています。原文と訳文の間で、意味合い等に差異がある可能性がありますのでご注意ください。（原文の言語：日本語）
我想在美国市场做广告。
但是 …
"在哪里做广告最好 ？"
"日本的方式真的行不通吗 ？"
你担心吗 ？
。事实上，美国的广告运作与日本完全不同。
- 因为文化和措辞不同，广告无法粘住
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在这种情况下，请随时咨询我们 ！
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电子邮件 ： info@aitworks.com -
- 各种介绍 / 专门服务
- 2026/11/10 (Tue)
びびなび 达拉斯
26兆円が返ってきた。それでも供給網は元に戻らない
約26兆円もの関税還付が実現した一方で、米国では直ちに新たな関税が別の法律で再発動されました。この激しい通商政策の変動は、企業にとってお金以上に「時間」の損失が最大であることを浮き彫りにしています。予測不能なグローバルサプライチェーンを、企業はどのように navigated すべきでしょうか。
約26兆円もの関税還付が決定された直後、米国は別の法的根拠に基づき新たな関税を再発動しました。これにより、迅速に供給網を再編した企業は前提の変更に翻弄され、静観した企業も新たな税率の直撃を受けました。通商政策の根拠は変わっても課税の意思は残るという事実が示され、企業はどちらの対応を取っても不確実性から逃れられない状況です。
ある自動車部品メーカーは、関税率や移転先候補の頻繁な変更により、米国向け供給網の再編案をわずか10ヶ月で4回も書き直しました。決裁に時間を要する企業の意思決定プロセスでは、承認時には前提が既に古くなっていることも多く、企業が失う最大の資産は金銭ではなく、この適応に費やされた貴重な時間であると記事は警鐘を鳴らしています。
供給網再編の鍵は「どこへ移転するか」より「いかに迅速に、そして可逆的に動けるか」にあります。多くの企業がTier2以降のサプライヤーを把握できておらず、正確な関税影響シミュレーションや原産地証明が困難な実態があります。自社の供給網全体が見えていないと、適切な判断ができず、いくら移転先を変えても根本的なリスク解消には繋がりません。
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Horizon Global Management & Integration（HGMI）
日本企業の米国進出を、現地COO目線で支援する専門チームです。
バックオフィス統合・M&A/PMI・現地経営体制の構築まで、実務レベルでワンストップサポートします。
▼ HGMI公式サイトは、このページ下部の会社名（Horizon Global Management & Integration）をタップ
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関税回避のための米国生産は、時給30ドル超の高額な人件費や熟練工の引き抜きリスクといった新たな労務コストを生みます。デュアルソーシングも通関のボトルネック、安全在庫増加、管理工数増など見積書に載らない隠れたコストを招くため、「関税より安い」という単純比較だけで判断すると、思わぬ経営上の落とし穴にはまる危険性があります。
供給網の意思決定は「可逆性」と「政策エクスポージャー」の2軸で整理し、迅速化を図るべきです。可逆性の高い変更は現場権限で即実行し、決裁が遅れないようにします。一方で、工場新設など可逆性の低い変更は「いかに可逆にするか」を問い、賃貸解約条項や設備汎用性、段階投資などでリスクを分散させ、柔軟な対応を可能にすることが重要です。
年次予算サイクルでは対応できない月次で変動する関税に対し、90日間の意思決定サイクル導入が推奨されます。これは、通商措置の観測、影響算定、アクションの4象限分類を経て、可逆性確保に焦点を絞った経営会議での迅速な決裁、そして決定内容と撤回条件の文書化を繰り返すものです。これにより、政策変動への適応速度を劇的に向上させ、競争優位性を確立できます。
▼ 続きはnoteで読む -
- 各种介绍 / 专门服务
- 2026/11/10 (Tue)
びびなび 纽约
「言わなくても分かる」が、年収の2倍を燃やす。日米の意思疎通ギャップを"金額"で見る
「言わなくても分かる」という日本企業の慣習が、米国子会社で年間数億円規模の損失を生んでいる現実をご存知ですか？管理職の離職コストは年収の約200%に達し、さらに巨額のEEOC和解金にまで発展するケースも。この記事では、日米の意思疎通ギャップを精神論ではなく、具体的な金額で測れる「コスト」として捉え直し、その解決策を提示します。
日本本社が米国子会社への「決定事項」として組織改編を一方的に伝えることで、現地マネージャーは「輪の外に置かれた」と感じ離職しました。日本では親切とされるこの行為が、米国では排除と認識され、年収28万ドルのシニアマネージャーの場合、離職コストとして約8,000万円が失われます。悪意なくとも、相談しないという行為が大きな損失につながるのです。
日米の意思疎通ギャップは単なる文化の違いではなく、情報の伝達コストを誰が負担するかの問題です。高コンテクスト文化の日本は共有された文脈に情報を埋め込みますが、低コンテクスト文化の米国人にはその情報が「存在しない」に等しい。日本側は伝えたつもりでも、米国側は何も聞いていないと感じ、情報の流れから排除されているという不信感に繋がり、離職率と生産性の低下を招きます。
日本企業は意思決定が遅いと批判されがちですが、実際は決定前の合意形成「根回し」に時間を費やすことで、決定後の実行を速めます。一方、米国企業は会議で即決するものの、実行段階で抵抗に遭うことがあります。問題は意思決定の速さではなく、この根回しの輪に現地のキーパーソンを含めないことであり、彼らが「輪の外」にいると感じることが不満の根源となるのです。
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Horizon Global Management & Integration（HGMI）
日本企業の米国進出を、現地COO目線で支援する専門チームです。
バックオフィス統合・M&A/PMI・現地経営体制の構築まで、実務レベルでワンストップサポートします。
▼ HGMI公式サイトは、このページ下部の会社名（Horizon Global Management & Integration）をタップ
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日本企業の米国子会社における問題は個人の努力不足ではなく、構造的な要因が失敗を生産しています。駐在員のインセンティブが現地の成功より本社の評価を優先させること、「報連相」という日本独自の期待値が米国ではマイクロマネジメントと受け取られること、そして日本人優遇による昇進のガラスの天井が現地スタッフの離職や不信感を増幅させるのです。
意思疎通のギャップや構造的な差別は、高額な訴訟リスクとして顕在化します。旭化成の250万ドルの和解事例のように、昇進における日本人優遇は米雇用機会均等委員会（EEOC）の標的になりやすいのです。また、デューデリジェンスを経た巨額M&A（東芝、ソフトバンクなど）の失敗も、買収後の経営陣との意思決定の輪に入れないことが原因で、兆円単位の損失につながっています。
「もっとコミュニケーションを」という精神論ではなく、具体的な設計が求められます。日本側の暗黙の期待値を英語で明文化し、現地マネージャーと合意する「コンテクスト翻訳」が重要です。また、根回しの輪に現地キーパーソンを早期から含めること、そして現地法人のNo.2以上のポジションに現地採用者を登用し、昇進基準を公開するなど、ガラスの天井を明示的に破壊するガバナンス改革が必要です。
▼ 続きはnoteで読む -
- 引以为豪的服务 / 专门服务
- 2026/11/10 (Tue)
びびなび 纽约
为全美日资企业提供日语簿记 ＆ 会计支持この記事の文章は機械翻訳されています。原文と訳文の間で、意味合い等に差異がある可能性がありますのでご注意ください。（原文の言語：日本語）
我们面向全美企业，通过代记账 ・、优化会计业务 ・、提高透明度以及协助引入会计软件等方式，帮助企业实现会计业务的高效化与成本削减。
基于在日本和美国的企业财务实务经验以及在美国会计师事务所的工作经历，我们为企业提供贴心周到的服务。
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・ 因缺乏财务人员，业务陷入停滞
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欢迎随时用日语咨询。
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- 各种活动 / 专门服务
- 2026/11/10 (Tue)
びびなび 洛杉矶
七十五👘👘东京 KIMONO 提供五种不同的计划，可选择拍摄地点等！。この記事の文章は機械翻訳されています。原文と訳文の間で、意味合い等に差異がある可能性がありますのでご注意ください。（原文の言語：日本語）
七果山为孩子们的健康成长喝彩。
家长们都想拍到很多好照片！，但很多家长可能因为不熟悉衣服而哭着回来…。
TOKYO KIMONO 提供五种方案，以满足各种需求 ☆
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和服租赁 ＋ 服装 ＋ 发型3岁女孩 $ 360-
3.5岁男孩 $ 380-
7岁女孩 $ 470-
② "外出计划"
在工作室租和服 ＋ 穿衣 ＋ 发型 ＋ 化妆 ＋ 然后外出 （ 24小时 ）
3岁女孩 $ 360~
3.5岁男孩 $ 380-
7岁女孩 $ 470-
③ "户外拍摄计划"
和服出租 ＋ 穿衣 ＋ 发型 ＋ 化妆 ＋ 外景拍摄 ＋ 所有照片观看 ＋ 有3个数据
计划 ① 加 $ 100 ＋ 户外拍摄而不是棚内
④ "棚内和户外拍摄计划"
和服出租 ＋ 服飾 ＋ 髮型 ＋ 化妝 ＋ 攝影棚及戶外拍攝 ＋ 全程觀光 ＋ 附3項資料
計劃 ① 加 $ 180 ＋ 攝影棚及戶外拍攝
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- 引以为豪的服务 / 专门服务
- 2026/11/10 (Tue)
びびなび 洛杉矶
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- 2026/11/10 (Tue)
びびなび 夏威夷
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《服务》
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- 引以为豪的服务 / 专门服务
- 2026/11/10 (Tue)
びびなび 洛杉矶
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MAC LEGAL SERVICES 提供广泛的服务，涵盖从美国移民相关手续、公司设立、英文合同到各类法律服务。
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- 您需要帮助吗？ / 专门服务
- 2026/11/10 (Tue)
びびなび 洛杉矶
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- 2026/11/10 (Tue)
びびなび 洛杉矶
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- 2026/11/10 (Tue)
びびなび 洛杉矶
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- 2026/11/10 (Tue)
びびなび 夏威夷
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"担心外包成本"
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- 2026/11/10 (Tue)
びびなび 洛杉矶
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如需预约或咨询费用估算，请通过以下邮箱联系我们。我们将在1个工作日内回复。
joan@lawofficeofnishimura.com
https://www.lawofficeofnishimura.com/ja -
- 引以为豪的服务 / 专门服务
- 2026/11/10 (Tue)
びびなび 纽约
年末年初暂时回日本探亲。您准备好手机了吗？？ ！ 面向海外居民的Rakuten Mobileこの記事の文章は機械翻訳されています。原文と訳文の間で、意味合い等に差異がある可能性がありますのでご注意ください。（原文の言語：日本語）
时隔许久再次回日本短期探亲。机票和酒店都已预订好，但在日本该用什么手机呢 ？
计划在年末年初回日本短期探亲的洛杉矶居民们，在日本逗留期间的通讯方式已经决定了吗 ？
“一到机场，就想立刻联系家人”
“在日本期间也想轻松使用Google地图和LINE”
“每次准备SIM卡或Wi-Fi都很麻烦 … ”
对于这种短期回国时的手机使用需求，我们推荐乐天移动 ！
回到日本后，直接用平时用的手机上网 ！
选择乐天移动，您可以在保留日本电话号码的同时，在短期回国期间于日本国内使用数据通信和通话服务。
每次短期回国时，都能省去寻找通信方式的麻烦，这是其一大魅力所在。
【乐天移动适合短期回国的3大理由】
① 抵达日本后即可立即使用 ！
・ ・ 从机场出发，与亲友联系、搜索餐厅、使用地图应用等。
只要提前开通服务，就能省去抵达日本后购买SIM卡或租用Wi-Fi路由器的麻烦。
② 每月980日元 （ 含税1,078日元 ） 〜维持 ！
・ ・ 不仅在临时回国时，在海外生活期间也能保留日本电话号码。
还可用于银行、信用卡及各类在线服务的短信验证。
③ 返回海外后仍可使用 ！
・ ・ 乐天移动，在100多个适用国家和地区，每月可使用最多2GB的高速数据通信。
不仅适用于暂时回日本，在日常的海外生活中也能派上用场。
※资费根据“乐天最强套餐”的数据使用量而定。参与推荐活动需满足特定条件。签约需进行身份验证并遵守使用条款，海外居民能否申请将视具体情况而定。最新资费 ・ 及活动条件请查阅官方网站。
※超过2GB后，最高可保持128kbps的网速。
＼ 为年末年初回国做准备 ！ 最高可获14,000积分 ／
现在参与推荐活动，有机会获得乐天积分 ！
从其他运营商转网 （ MNP ） ： 14,000积分
新用户申请 ： 11,000积分
回国前备好智能手机，让年末年初在日本的逗留更加舒适惬意。
久违的与家人共处时光、美味的日本料理、与朋友的重逢、新年出游。
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※要享受优惠，需通过下方链接使用乐天ID登录，并满足报名等规定条件。- Rakuten Group
- 158-0094 東京都 世田谷区
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- 2026/11/10 (Tue)
びびなび 旧金山年末年初暂时回日本探亲。您准备好手机了吗？？ ！ 面向海外居民的Rakuten Mobileこの記事の文章は機械翻訳されています。原文と訳文の間で、意味合い等に差異がある可能性がありますのでご注意ください。（原文の言語：日本語）
时隔许久再次回日本短期探亲。机票和酒店都已预订好，但在日本该用什么手机呢 ？
计划在年末年初回日本短期探亲的洛杉矶居民们，在日本逗留期间的通讯方式已经决定了吗 ？
“一到机场，就想立刻联系家人”
“在日本期间也想轻松使用Google地图和LINE”
“每次准备SIM卡或Wi-Fi都很麻烦 … ”
对于这种短期回国时的手机使用需求，我们推荐乐天移动 ！
回到日本后，直接用平时用的手机上网 ！
选择乐天移动，您可以在保留日本电话号码的同时，在短期回国期间于日本国内使用数据通信和通话服务。
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- 引以为豪的服务 / 专门服务
- 2026/11/10 (Tue)
びびなび 洛杉矶
年末年初暂时回日本探亲。您准备好手机了吗？？ ！ 面向海外居民的Rakuten Mobileこの記事の文章は機械翻訳されています。原文と訳文の間で、意味合い等に差異がある可能性がありますのでご注意ください。（原文の言語：日本語）
时隔许久再次回日本短期探亲。机票和酒店都已预订好，但在日本该用什么手机呢 ？
计划在年末年初回日本短期探亲的洛杉矶居民们，在日本逗留期间的通讯方式已经决定了吗 ？
“一到机场，就想立刻联系家人”
“在日本期间也想轻松使用Google地图和LINE”
“每次准备SIM卡或Wi-Fi都很麻烦 … ”
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- 各种介绍 / 专门服务
- 2026/11/09 (Mon)
びびなび 达拉斯
米国で人が採れない日本企業。原因は「給与」ではなく「決裁に11日かかること」でした
米国で日系企業が優秀な人材を確保できないのは、給与水準ではなく決裁プロセスの遅さが根本原因です。市場標準が24日で採用が決まる中、日本本社への稟議に11日も費やす現状は、有望な候補者を競合に奪われる致命的なボトルネックとなっています。
米国での採用難は給与差とされがちですが、データでは日系と外資の給与格差は縮小傾向にあります。真の課題は、面接からオファー提示までの「速度競争」に負けていること。現地でのスピーディな意思決定が、優秀な人材を獲得する上で不可欠です。
米国の平均採用期間は約24日と短く、候補者は1ヶ月以内の決着を期待します。本社稟議に11日も費やすと、プロセスの半分近くを消費し、コミュニケーション不足から優秀な候補者が競合に流出します。迅速な対応がなければ、機会損失は増大するばかりです。
日系現地法人の多くで、現地採用の優秀な人材は「駐在員が占める上位職への昇進は難しい」と感じ、キャリアの天井に直面します。これがモチベーション低下や早期離職を招き、「採用してもすぐ辞める」という悪循環を生み出す大きな要因となっています。
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日本企業の米国進出を、現地COO目線で支援する専門チームです。
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採用速度を劇的に改善するには、本社・現地の役割を明確化した3層モデルが有効です。ヘッドカウント承認は本社が行い、給与レンジ内の候補者選定・オファーは現地が単独で決定。例外処理は48時間以内の本社回答と「みなし承認」で迅速な決裁を可能にします。
「給与の原資がない」という意見に対し、駐在員1名にかかるコストは現地マネージャー1.5～2名分に相当すると分析されています。技術移転など必要な駐在員はいるものの、全てのポストをゼロベースで見直し、費用対効果の高い現地人材への置き換えを検討する余地は大きいでしょう。
日英バイリンガル人材の減少・高齢化、ビザ要件厳格化により、日本語必須要件は採用コストを増大させます。本社側のプロセス改善（会議資料の英語化など）で日本語要件を緩和し、候補者母集団を拡大することが、採用難を打開する現実的な一手です。
▼ 続きはnoteで読む -
- 各种介绍 / 专门服务
- 2026/11/09 (Mon)
びびなび 纽约
6,200億円が7億円になった話——米国撤退で日本企業が失う「本当のコスト」
日本郵政が豪州事業で6,200億円を7億円にした実話は、撤退の遅れがもたらす致命的なコストを物語ります。市場や為替の変動よりも、決断の先送りが事業価値を大きく毀損する最大の要因であり、米国事業の撤退を検討する経営者が知るべき真実です。
不振事業の再建に賭ける経営者の成功率は、統計的に50%を下回ります。粘り続ける期間は、単に時間を浪費するだけでなく、事業価値そのものを著しく劣化させ、やがては買い手がつかない状態へと追い込みます。M&Aや売却で積極的にポートフォリオを入れ替える企業は、高いリターンを得ており、撤退は敗北ではなく資本の戦略的再配置と捉えるべきです。
日本郵政の豪物流事業売却は、6,200億円が6年で7億円になった実例で、撤退の真のコストは弁護士費用のような直接コストではなく、「遅延コスト」にあることを示唆します。事業売却を先送りにすることで、赤字が膨らみ事業価値が著しく毀損され、最終的な回収価値が激減します。早期決断こそが、回収価値を最大化し、総撤退コストを抑える鍵となります。
日本企業が事業売却に踏み切れない背景には、「赤字でないと売却を検討しない」という構造的なジレンマがあります。買い手が最も高い価値をつける黒字期を逃し、赤字になってから動くため、売却価値が大きく損なわれます。加えて、米国特有の複雑な清算手続きや労務・税務規制が意思決定をさらに遅らせ、専門家の活用が不可欠となります。
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撤退の選択肢は、株式売却、資産売却、任意清算の3つがあり、事業の健全性で手取りとリスクが大きく変わります。価値あるうちに株式売却できれば最もクリーンですが、決断が遅れるほど選択肢は狭まり、資産売却や清算へと追い込まれ、手続き複雑化とコスト増大を招きます。親会社への残存リスクも高まるため、動くタイミングが遅れるほど「高くつく側」へと一方通行で移ることを認識すべきです。
事業売却の成否は市場環境よりも、売り手側の準備の質に大きく左右されます。撤退基準の明確化、子会社単独の財務諸表作成、州税や労務法の事前把握、想定売却レンジの年次更新など、具体的な準備が手取り額に直結します。適切な自己診断とプロアクティブな準備を通じて、いざという時の価値毀損リスクを低減し、次の事業機会への信用を築くことができます。
▼ 続きはnoteで読む -
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- 2026/11/09 (Mon)
びびなび 洛杉矶
您在日本留下的家宅，您是将它原封不动地？出售・继承・忽视它，它们各有什么风险？この記事の文章は機械翻訳されています。原文と訳文の間で、意味合い等に差異がある可能性がありますのでご注意ください。（原文の言語：日本語）
有朝一日回国时再考虑吧"--许多生活在美国的日本人可能就是抱着这样的想法，将日本的家产留在了原地。
当你的父母还健康的时候，你很难意识到事情有多复杂，但只有在继承发生之后，你才会意识到事情有多复杂。
因为你生活在美国，所以在处理日本的房地产和资产时，你需要比国内居民更加小心谨慎，做好更充分的准备。
很多人认为可以先 "卖掉"，但没有继承的不动产是不能出售的。
如果名字仍然保留在已故父母的名下，那么即使你想卖掉它，它也仍然无法出售。
另外，如果有几个兄弟姐妹或亲戚，他们必须就谁来继承以及继承比例达成一致意见。
住在日本的亲戚和住在国外的自己在讨论这个问题时经常会遇到困难。
即使是 "只需继承 "的情况，也会遇到居住在国外的人所特有的障碍。
在日本办理继承手续，需要在日本国内办理一系列手续，如收集户口簿、准备遗产分割协议等。
美国居民要办理这些手续，必须通过国际邮件收发签名和文件，每个程序都需要花费时间和精力。
实际距离和程序的复杂性是完成继承的主要障碍。
那么 "暂时搁置 "呢？这可能是风险最大的选择。
近年来，业主不明的空房已成为日本的一个社会问题，继承登记已成为2024年前的强制性规定。
无正当理由不办理继承登记，可能会被罚款（和处罚）。
如果无人管理的空置房恶化并影响邻里关系，房主也可能被追究责任。
选择 "什么都不做 "会在不知不觉中积累风险。
外籍人士的继承问题 ・ 不动产手续方面的专家可以提供支持，使您可以从美国进行，同时代表您整合日本方面的程序。
虽然您可能会觉得 "我的父母仍然健康 "或 "这与我无关"，但尽早理清情况可以大大减轻未来的负担。
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- 2026/11/09 (Mon)
びびなび 洛杉矶即使你住在美国也可以 ？ 日本继承程序完整指南 如何在不回国的情况下办理手续 ・ 所需文件 ・ 日本专家解释应注意的事项この記事の文章は機械翻訳されています。原文と訳文の間で、意味合い等に差異がある可能性がありますのでご注意ください。（原文の言語：日本語）
当在日本的家人去世时，许多生活在美国的人都会有一种不知所措的感觉，不知道首先该做什么。
如果不回国，一切都将无法进行，他们在日本的银行和不动产会怎么样--在这种不确定性中，时间过得飞快。近年来，这样的磋商大大增加了。
总之，不回国也可以办理继承手续。
为外籍人士制定了各种方法，例如通过委托书或邮寄・或在线方式进行代理。
但是，"可以办理 "和 "顺利进行 "是完全不同的两回事，其中存在着很大的隐患。
在日本的继承过程中，海外居民首先面临的是文件问题。
在日本，印章证明可以在市町村政府领取，但海外居民没有印章证明。
相反，需要 "签名证明"，可以通过日本大使馆・领事馆或当地公证处（）获得。
如果您不知道这一点就开始办理，您可能会在一开始就被阻止。
如果涉及不动产，更要小心。
从2024年起，通过继承（更改不动产名称并进行继承登记）已成为一项法律义务。
如果被忽视，房产就不能出售，以后的程序可能会变得更加复杂。
也可以通过代理人办理，但需要与日本的司法代书人合作，从收集户口簿到完成登记。
另外，如果在日本有存款账户或不动产，即使居住在国外，也可能需要缴纳日本的遗产税。
申报期限规定为继承开始后的10个月内，但也有在未通知的情况下超过期限的情况。
继承人分散在美国和日本的情况下，光是为每个人准备所有文件就需要花费大量的时间和协调工作。
如果及早开始，银行账户长期冻结或财产多年无人管理等问题通常可以避免。
通过聘请国际继承专家，看似复杂的程序可以一次性完成，无需回国。
即使您正处于不知从何入手的阶段，我们也会与您一起理清头绪。
我们可以处理日本任何地方的继承案件，如果您有任何疑问，请先与我们联系。- 司法書士事務所 神戸リーガルパートナーズ
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- JAGB是大波士顿地区日本人协会的首字母缩写。
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波士顿日本人协会成立于1965年，旨在为生活在该地区的日本人 "开展教育、文化、福利、慈善和其他活动，并鼓励相互友谊"，并在2015年庆祝其成立50周年。1908年，一个名为 "波士顿日本人学会"（ボストン日本人学生会）的日本组织成立。据报道，一个名为 "留学生之会"（Rugakusei no Kai）的日本组织成立于1908年，这个组织后来被继承并发展成为我们的协会。
+1 (781) 643-1061びびなび 波士顿ボストン日本人会 (JAGB)
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